2022年的春天，一場突如其來的疫情牽動著每個港城人的心。疫情發生后，公司堅決貫徹市委市政府和集團疫情防控工作相關要求，第一時間安排部署疫情防控工作，結合實際研究制定應對措施，在嚴格執行疫情防控規定的同時，盡力保證生產經營工作有序開展。落實防疫要求，為經營提供安全保障疫情防控特殊時期，公司嚴格落實防疫措施，筑牢安全屏障。連云港地區各工廠組織部分員工實行封閉管理，積極應對人員不足、防疫要求嚴等挑戰，保證部分訂單的交付，努力降低疫情帶來的不利影響。葉片大浦工廠工段長許方恒帶領駐廠員工生產部分緊急訂單的風電葉片，協調裝車發運，不畏風險、多次往返高速公路出入口接運物資。此外，他還身兼數“職”，組織駐廠員工開展核酸檢測，確保一人不落；帶領車間安環員在門衛值班，確保出入安全；帶領車間人員去食堂幫廚、消殺，確保飲食安全；對駐廠員工做好宿舍安排、安全教育，確保住宿安全；每日對廠區開展安全檢查，消除安全隱患。五分廠工段長張冬主動要求駐廠，組織駐廠的同事嚴格執行防疫、安全生產及工藝規程等相關制度，完成了3支81米葉片的生產。隨著連云港疫情逐步穩定，從3月24日開始，開發區有序組織企業復工復產，對符合條件的防范區員工，通過指定卡口查驗進區，公司近400名可出行員工自帶行李封閉在工廠上班，用實際行動展現“硬核”擔當。做好后勤保障，為員工解除后顧之憂在生產現場的背后，是默默支撐著這一切的管理和后勤保障人員。一趟趟物資的搬運，一份份餐飲的準備，一次次全方位的消殺……無一不考驗著公司后勤保障能力，來自行政部、門衛、食堂、宿舍等職能部門的同事們，同樣堅守在駐廠保產的最前線。行政部經理楊林堅持住在辦公室，協調公司內外部疫情防控工作；大浦工廠門衛隊長張家祥、管罐工廠門衛張永、李永兵等舍小家顧大家，堅持駐廠維護秩序和安全；大浦工廠廚師項根華、管罐廠區廚師單建存，全力以赴做好駐廠員工的餐飲保障工作。投身志愿服務，為戰疫貢獻一份力量時有所需必有為。在疫情嚴峻的關鍵時刻，公司黨員干部發揮模范帶頭作用，楊婷、徐陽、朱勝、徐林、劉江平、鄭德領、張偉、劉孝干等積極響應政府號召，主動報名成為抗疫志愿者，有的下沉一線，配合參與核酸檢測信息錄入、人員排查登記、小區出入管控等志愿服務工作。在這場抗疫大戰中，中復連眾人牢記使命、克己慎行、律己自守、眾志成城，始終遵守疫情防控要求，堅持居家，不外出、不聚集，共同筑牢了疫情不擴散、不蔓延、不外溢的堅固防線。疫情當前，堅守是一種責任，奉獻是一種信念，逆行是一種勇氣。關鍵時刻沖在戰疫情、穩發展第一線的中復連眾人，他們敢于吃苦、甘于奉獻的精神，敬業履職、全力以赴的姿態，撐起的是中復連眾人著力打好疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰的信心和決心。目前，連云港雖已全面復工復產，但疫情防控工作絲毫不能懈怠，讓我們嚴格落實疫情常態化防控措施要求，構筑疫情防控嚴密防線。供稿：黨群工作部 王霞

今年以來，中復連眾管罐事業部認真貫徹落實2022年工作會議精神，緊盯經營目標、搶抓生產進度，奮力沖刺一季度“開門紅”。隨著連云港市疫情防控步入常態化，3月31日，中復連眾大浦管罐廠區全面復工，吹響“集結號”的中復連眾人，以“滿格”戰斗力運轉，按下了生產“加速鍵”。管道車間公司年初簽訂了某煉化一體化項目，管道直徑3.2米，合同額過億元。面對這樣大口徑、供貨周期短的項目，管道車間生產經理祖彥斌帶領32名員工駐廠生產，協調裝車發運，克服種種困難，3月21日發出了疫情期間第一車貨。制品二車間轉子項目是管罐事業部的新產品。疫情期間，項目組多次組織線上會議，與客戶形成了良好的互動交流，有效推進了項目新工序的技術方案制定。工段長李輝帶領車間員工奮戰在生產一線，吃住在工廠，順利完成第一支轉子的后道工序，產品外觀獲得了客戶認可。環氧管道車間公司年初與國外某油田達成戰略合作，獲得了該油田3-4吋、4-17MPa的高壓力長距離輸油管道訂單，合計210余公里。訂單就是命令，保交付就是責任，生產調度人員緊鑼密鼓安排生產計劃，一線工人不畏“倒春寒”的冷峭，分秒必爭地生產，確保完成交付任務。制品一車間為了滿足某調味品公司項目所需產品的交付，疫情期間，公司相關負責人多次召開線上會議，調動、協調有關人員，全力推動各項工作的落實。與此同時，為完成交貨任務，在遼寧、廣東多個釀造發酵罐項目現場，制品一車間員工克服人員短缺、天氣變化、疫情嚴峻等困難，積極配合當地防疫政策，努力推動防疫、生產兩不誤。大型設備車間因疫情管控，福建某項目現場采用封閉式管理，工人們全身心地投入生產，防疫專員全程監督，避免人員交叉，現場有條不紊，做到了一手抓疫情防控一手抓生產。人間三月芳菲始，春風十里不如你。這是戰“疫”的三月，也是收獲滿滿的三月，中復連眾管罐事業部全體員工眾志成城，以“疫情就是命令，防控就是責任，安全就是使命”的擔當精神，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，以“雙戰雙贏”助力公司有序運營，用拼搏實干推動公司高質量發展再上新臺階。供稿：管罐市場部 蒲明花

近日，中復連眾榮獲青島雙瑞海洋環境工程股份有限公司“優秀供應商”榮譽稱號，該榮譽是雙方精誠合作、相互信任、共謀發展的碩果，是對中復連眾的產品品質和服務質量的高度認可，標志著中復連眾在設計研發、生產制造、持續提升客戶滿意度等方面再上新臺階。中復連眾與青島雙瑞海洋環境工程有限公司自2003年開始合作，主要針對玻璃鋼儲罐、海水制氫管道、電解槽等復合材料產品。多年的合作使雙方在船舶壓載水系統，電解制氯及飲用水消毒，海水淡化和腐蝕控制等方面達成一致，并將復合材料的防腐蝕、可塑性等性能廣泛應用在核電項目上，特別是“連眾牌”玻璃鋼管道，先后供應并配合完成了該公司所承建的多個項目。此次殊榮的獲得和公司的管理、產品、服務升級密不可分，離不開每一個連眾同仁的努力付出。三十余年來，中復連眾始終堅持走質量發展之路，通過了國家“三標一體”認證體系。在加強項目現場管理方面，公司不斷培訓和強化項目管理人員的服務水平和施工人員的技術水平，對所供貨的施工項目派駐現場質量安全員，確保所有工序嚴格按照標準實施，推動項目建設高質量高標準完成。展望未來，中復連眾將繼續以市場需求為導向，立足發展、著眼長遠、強化服務，不斷加強與客戶公司的深度合作，努力在產品、技術、質量、成本、交付全方位體系上實現新突破，推動雙方互惠共贏。管罐市場部 蒲明花

2月7日，中復連眾召開2022年度安全環保工作會議，總結2021年安全環保工作，部署2022年重點工作。公司副總經理王彤兵主持會議并傳達2022年全國安全生產電視電話會議精神和中國建材集團2022年安全生產工作會議精神，總經理南洋作安全生產工作報告，黨委書記、董事長喬光輝出席會議并講話。會上，南洋作了題為《牢固樹立安全意識 強化責任擔當》的工作報告，全面總結了公司2021年在層層壓實安全生產責任、加強基礎管理、開展專項安全活動及推動安全文化建設、防患于未然、維護員工職業健康防護權益、加快建設項目三同時驗收、有序開展環保管理等七個方面的工作。南洋在充分肯定2021年安全環保工作成績的同時也指出了不足，并從落實安全環保責任、強化安全環保培訓教育、扎實推進安全生產標準化建設、持續開展安全文化建設工作、深化源頭治理、全方位開展應急預案演練活動等十個方面對2022年安全環保重點工作作出安排部署。喬光輝對全國安全生產電視電話會議中“理直氣壯、標本兼治、從嚴從實、守住底線、責任到人、小心翼翼”的深刻含義進行了解讀，強調要不斷提高政治站位、落實安全責任，要結合三年專項整治方案在2022年進行鞏固提升，要推動安全環保宣傳教育再深入，強化安全風險管控。就如何做好2002年安全環保工作，他提出了四點要求：一是要深刻領會精神、不斷增強紅線意識，堅守底線思維，充分研判可能存在的風險，做到思想上警鐘長鳴，行動上常抓不懈。二是要強化擔當作為、勇于履職盡責，抓好主體責任落實，做到層層壓實責任，狠抓隱患排查治理。三是要轉變工作作風、不斷完善監督機制，切實把安全生產放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動上。四是要堅持抓小防大、防微杜漸，安全生產無小事，必須“理直氣壯”講安全、堅定不移抓安全，為推動公司高質量發展奠定基礎。本次會議在公司本部設主會場，各事業部、分子公司設分會場。公司領導班子成員、主管及以上管理人員、安委會成員、安全管理人員及相關職能部門人員共129人參加。供稿：安全環保部 王秋

1月12日，金風科技正式傳遞質量信用評價結果通知書，連云港中復連眾復合材料集團有限公司再次獲評“AAAAA”級供應商。這是自2017年以來，中復連眾連續第5年獲評金風科技“AAAAA”級供應商資質?！癆AAAA”級供應商是指企業在一定時期內質量信用風險很小，具有維持高水平質量信用的主管意愿和很強的產品質量保障能力，在一定時期內無質量信用不良行為記錄。經評價年度質量信用等級為“AAAA”級及以上等級的合格供應商，方具備金風年度合格供應商的各項評優資格。同時在獲取金風訂單分配額度，付款及新品開發上予以優先。中復連眾始終堅持“立足服務能源資源領域，發展先進復合材料”的理念，在體系建設、質量管理、先進技術應用等方面深耕細作，不斷打造質量信用企業。一是高度重視“AAAAA”級供應商評價工作，成立了“AAAAA”級供應商評價小組，制定評價工作方案，明確各階段目標、任務。二是高度重視管理體系建設，通過了質量、環境和職業健康安全體系認證，匹配了相應的管理制度和要求，通過加強體系管理，借助信息化管理手段（MES、SAP、OA等），進一步提升制造水平。三是高度重視科技創新，通過設計創新、設計優化、工藝優化及工裝設備改進，進一步滿足產品高質量、高效率的交付。此次獲評“AAAAA”級供應商稱號，是對中復連眾生產制造水平和質量信用的認可和肯定。未來，中復連眾將一如既往地秉承“以客戶為中心”的原則，保持對產品技術質量的高度重視，嚴守產品質量的“生命線”，繼續推進”AAAAA”評價建設工作，爭取以更高質量的產品、更優質的服務回饋客戶，共同推動雙方實現高質量發展。供稿：葉片質量部 劉新新

1月25日，中復連眾召開2022年度工作會議暨第五屆職工代表大會四次會議。大會傳達了中國建材集團、中國復材年度工作會議精神。公司黨委書記、董事長喬光輝發表題為《堅定信心 勇毅前行 為推動企業高質量發展貢獻智慧力量》的講話，黨委委員、總經理南洋作題為《把握新形勢 展現新作為 全面推動公司高質量發展再上新臺階》的工作報告，黨委副書記、副總經理、工會主席王彤兵作題為《接續奮斗 干字當頭 以更強的擔當服務公司高質量發展》的工會報告。黨委委員、副總經理劉衛生主持會議。南洋在報告中全面回顧了公司2021年的工作和成績。2021年，公司全體干部職工凝心聚力、狠抓落實、攻堅克難，取得了一定的成績。一是經營業績符合預期。主產品風電葉片結構調整成效凸顯，海上風電葉片銷量同比增加82.07%。年產400萬平米高端反滲透膜及元件項目順利投產。全面完成“2422”壓減指標目標任務。二是三精管理持續深化。深入開展管理整合工作，推進內控體系建設，完善內控流程。扎實開展對標世界一流、創新提案管理等工作。積極推動數字化轉型，完成葉片運維網絡服務平臺項目可行性調研及S102智慧生產線試點項目技術方案論證。三是改革發展有力有序。持續開展制度“廢改立”，確立啟動中復科金股權期權激勵工作。積極推進“三能”機制，對部分中層崗位開展內部競聘。四是科技創新成果豐碩。新增3家高新技術企業。完成碳纖維主梁102米/10MW葉片研制并量產。完成海洋平臺用耐噴射火環氧玻璃鋼（GRE）管道研發并通過美國西南防火試驗中心測試。五是黨的建設不斷加強。踐行“兩個維護”更加堅定自覺，黨史學習教育取得實效，人才隊伍建設持續加強，監督執紀問責全面深化。南洋在報告中明確公司2022年工作思路和目標，部署了重點工作。一是在提高經營質量上下功夫，要緊抓市場開拓、加強品牌建設、落實“兩利四率”、加快產能建設。二是在提高創新效率上下功夫，要堅持創新驅動戰略、強化攻關課題研究、充分發揮平臺功能、加快商業模式創新。三是在提高管理水平上下功夫，要深入推進專項工作、持續開展降本增效、全面加強質量管理、強化激勵機制建設。四是在提高黨建標準上下功夫，要堅持黨的全面領導、堅持全面從嚴治黨、加強人才隊伍建設，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。喬光輝在講話中充分肯定了公司2021年取得的各項成績，代表公司黨委、董事會，向全體干部職工表示衷心感謝。他講到，2021年極不容易，面對復雜嚴峻的內外部環境和艱巨的改革發展任務，公司上下一心、奮勇拼搏，認真貫徹落實中國建材集團的決策部署，緊緊圍繞“4335”指導原則，積極應對風險和挑戰，扎實開展各項工作。全年工作亮點主要表現為，一是堅守主責主業，確立中復連眾“3+1”主營業務體系，劃好跑道，優化產業結構和主營業務方向。二是堅持創新驅動，以創新促發展，加大研發投入，加快綠色轉型步伐，持續增強競爭力。三是堅持管理變革，強化頂層設計，發揮公司“十四五”規劃引領作用，以改革三年行動為抓手，不斷健全激勵機制。四是堅持黨的領導，堅決貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，深入落實全國國企黨建會精神，不斷提高黨建工作水平。喬光輝強調，黨的十九屆六中全會深刻系統總結了黨百年奮斗的重大成就和寶貴歷史經驗，發出了向第二個百年奮斗目標進軍的動員令。要深刻領悟國有企業在黨和國家事業中的地位作用，站穩政治立場、把準政治方向，在面對各種復雜局面和矛盾問題時，分清大是大非問題和重大原則問題，始終忠誠于黨，不折不扣執行黨的路線方針政策。要感悟思想偉力，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義和實踐要求，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持系統觀念，科學謀劃和推動企業高質量發展，牢記初心使命，堅決貫徹以職工為中心的發展思想，強化風險意識，不斷提高應對風險挑戰的能力水平。喬光輝指出，2022年是“十四五”關鍵之年，也是改革發展的攻堅之年，要深入貫徹黨中央、國務院決策部署，按照中國建材集團、中國復材的部署要求，堅持戰略引領、規劃引領，突出重點、把握關鍵，展現更大擔當作為。一是以更強的擔當踐行高質量發展。要增強緊迫感、增強發展信心，堅持穩字當頭、穩中有進，多措并舉推動關鍵指標落實。要嚴控風險，導入內控評價體系，完善內控評價制度，堅決有力防范化解風險。二是以更實的舉措實現提質增效。要面向市場前沿，開展新材料、新技術、新產品的開發研究。優化整合創新資源，提高協同創新水平，抓好科技創新專項規劃落實。持續鞏固深化“三精管理”，深入推進“對標對表”活動。三是以更大的作為推動綠色低碳數字化轉型。要堅定走綠色低碳發展道路，做好節能降耗、數據治理、卓越績效評價準則導入、安全環保等工作，把環保和安全生產責任落實到生產經營全過程。四是以更嚴的要求全面加強黨的建設。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面提升黨的建設工作質量，打造高素質專業化干部人才隊伍，加強黨的政治生態建設，以高質量黨建引領高質量發展，為中國建材集團建設具有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團貢獻力量。王彤兵在工會工作報告中回顧了工會一年來在深化民主管理、維護職工權益、提升職工素質、提高服務水平等方面開展的工作，指出了存在的不足，提出了工會2022年的工作思路和重點工作。工會組織委員、行政部經理楊林匯報了上一次職代會提案落實情況和五屆四次職代會提案收集情況。大會審議、通過了公司工作報告、工會報告，號召全體干部職工牢記初心使命、堅定責任擔當，以更加昂揚的姿態建功新時代、展現新作為，推動公司高質量發展再上新臺階。大會對先進集體、標兵、先進個人及科學技術獎進行了表彰。黃輝秀、邵長鵬、侍守超、劉婷婷、周洪成分別代表受表彰人員作交流發言。中復連眾領導班子成員、中層干部、班組長以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員參加了會議。按照疫情防控要求，工作會議以視頻會議形式召開，公司及所屬企業共設主會場和視頻分會場7個，342人參加會議。供稿：黨群工作部 王霞

1月13日，中復連眾2021-2022年度管理工作會議暨QC總結表彰會順利召開，會議傳達中國建材集團、中國復材年度工作會議精神，總結2021年管理工作，部署2022年管理工作?？偨浝砟涎蟮阮I導班子成員、職能部門負責人、職工及獲獎代表近50人參加。會議由黨委副書記、副總經理王彤兵主持。企管部經理楊懿忠作管理工作報告，全面回顧公司近年來所推行的一系列管理活動、管理工法以及管理成效；并協同管罐營銷部、財務（審計）部等8個部門人員就落實開展的對標管理、三精管理、提案管理、CMPMC管理專項活動進行案例分享、工作交流。副經理李剛作2021年QC小組活動開展情況報告，全年圍繞“產品質量、生產效率”開展課題74個、結題52個，結題率70.2%，產生直接經濟效益414萬元，并提出2022年度QC小組活動工作目標。南洋對2021年管理工作取得的成果給予肯定，就進一步做好管理工作提出要求：一是企管工作要以價值為導向，以服務于戰略、服務于經營為目標；二是各部門要定期專題研究管理工作，發現并解決問題，要堅持“一件事、一條線、一個管理結果”的原則，凝聚合力、上下聯動，促進共同提升；三是各部門要主動引進、學習掌握先進的管理工具，避免經驗主義；四是各級管理人員要換位思考、加強溝通，對下做好引導、部門間做好協同，營造人人參與管理的良好氛圍。為實現“戰略引領、服務經營、高質發展、促進效益”的管理目標，會議提出“二（四）三（五）”企管工作要求，構建“兩個支撐形成推動力”“兩個抓手形成牽引力”“明確目標形成內生動力”的體系，確定了企管工作方向和路徑。會議要求，新的一年，全體員工要強化責任、主動作為、積極協同，持之以恒在管理上下功夫，以工作實效助推公司高質量發展。會議表彰了中復連眾2021年度QC優秀成果，管罐技術部周松林、葉片生產部邵長鵬進行了經驗交流。供稿：企管部

近日，中復連眾2021年度QC小組活動優秀課題評選結果揭曉，《高壓力膜殼包頭滲漏問題質量改進》《LZ81片材大梁放卷生產提速改善》等2個課題獲選優秀課題，《LZ81-3.X-V2葉型筋板對接處優化改善》《LZ76-3.X-V2葉型SS面大梁上浸潤不良改善》等3個課題獲選良好課題，《第三腹板安裝方式改善》《80m級葉片24h占?！返?個課題獲選中等課題。2021年度QC小組活動共開展并結題QC課題52項，創造直接經濟效益414萬元，較2020年增長35%。2021年，QC小組活動聚焦企業生產經營目標和存在的問題短板，將風險管控、提質增效、降耗減損等作為主要課題方向，著力解決公司在安全生產、經營管理、技術創新等方面面臨的問題，呈現出組織推進更加規范、參與熱情持續高漲、活動領域不斷拓展、優秀成果大量涌現的良好態勢。下一步，將繼續貫徹落實公司各項工作部署，重視質量管理、加強創新引導，發揚工匠精神、追求極致卓越，加強骨干培養、增強生機活力，營造以人為本的質量文化，助推企業高質量發展。附2021年度QC小組活動優秀課題評選表彰名單            獲獎等級課題名稱（課題負責人）               優  秀高壓力膜殼包頭滲漏問題質量改進（管罐技術部—周松林）LZ81片材大梁放卷生產提速改善（葉片生產部—邵長鵬）               良  好LZ81-3.X-V2葉型筋板對接處優化改善（葉片質量部—任新見）LZ76-3.X-V2葉型SS面大梁上浸潤不良改善（葉片質量部—任新見）減少管道纏繞時的材料浪費（管罐技術部—王永明）              中  等第三腹板安裝方式改善 （葉片技術部—陳依德）80m級葉片24h占模（五分廠—劉洋）LZ90-6.X銅網預折疊套裁設計（五分廠—項仁杰）拉擠大梁吊裝方式優化改善（葉片技術部—陳依德）膜殼端口處存在有雪花狀質量缺陷的改進（環氧管道公司—孫玉軍）提高儲罐用爬梯護籠標準化率（管罐技術部—柳媛媛）供稿：企管部 王建

近日，中復連眾“三精管理”典型案例評優結果揭曉，“深挖工藝潛力 助力降本減固”“踐行過程監測和管控，促進降本增效”等2個典型案例獲一等獎；“突進內控體系實施 提高風險管控能力”“圍繞葉片生產BOM 踐行采購數字化管理”等4個典型案例獲二等獎；“膜殼成本降低改進措施”等6個典型案例獲三等獎；“深入知識產權管理，護航企業發展”等10個典型案例獲優秀成果獎。為持續深入貫徹落實中國建材集團、中國復材關于“三精管理”的工作要求，2021年，中復連眾聚焦“提質、降本、增效、降固”,以問題為導向，創新方法，持之以恒；眼睛向內，找改善點、抓提升項；眼睛向外，對標一流、提質增效。全年確定改善提升課題95項，結題87項，形成典型案例57項，產生效益近2000萬元，切實解決了生產經營中的“難點”“痛點”“堵點”，積累了寶貴的管理經驗。為突出典型、激勵先進，邀請中國復材財務總監陳釗新、企管部經理高猛及中復連眾副總經理王彤兵、劉衛生、孫巍和紀委書記張克勤等十位評委，從質量效果、推廣性、創新性、努力度、表述水平等方面，對典型案例進行了綜合評價。附：2021年度“三精管理”典型案例評優結果獎項組織部門典型案例名稱作者一等獎葉片技術部深挖工藝潛力    助力降本減固武賽娟企管部踐行過程監測和管控，促進降本增效陳立波二等獎財務部推進內控體系實施，提高風險管控能力高    飛采購管理部圍繞葉片生產BOM，踐行采購數字化管理張哲寧中復科金公司精細化核算，熱處理的精準節能王瑞東葉片大浦工廠各葉型輔材標準化投料管理謝修康三等獎環氧管道公司膜殼成本降低改進措施孫玉軍周松林中復新水源公司優化設備管理，提高產品綜合經濟效益謝江濤中復科金公司控制成本，提高效率，主動應對市場新變化李    紅費鵬志管罐技術部攻堅克難，優化成本，助力市場新開拓許華明葉片客服部突破傳統作業模式 提升海上運維水平林    奇黨群工作部一確保兩著力三創新，提升新聞宣傳工作實效王    霞優秀成果獎科技管理部深入知識產權管理，護航企業發展齊    帆洪    艷葉片生產部大型陸海葉片制造程序標準化分析邵長鵬風電科技公司以人為本，以機代工，推行智能化工廠王欣欣包頭公司穩中求進 精益管理 提高產品質量王寶飛管罐技術部工藝改進助力產品質量提升王朝春葉片生產部拉擠片材主梁生產效率提升邵長鵬管罐國際部管罐運輸精細化管理徐秀明關    寧管罐生產部生產精益管理 工藝優化 提高效率孫運兵滕紹峰葉片營銷部開拓市場，破解“下滑困局”孫運亮李 靖信息管理部物料主數據治理與管控胡同波劉 戀任蒙蒙吳 賽供稿：企管部  陳立波

12月24日，江蘇省工信廳正式發布關于公布江蘇省綠色工廠名單（第二批）的通知，連云港中復連眾復合材料集團有限公司成功入選。綠色工廠是指實現了用地集約化、原料無害化、生產潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠。綠色工廠創建是在保證產品功能、質量以及制造過程中員工職業健康安全的前提下，引入生命周期思想，優先選用綠色原料、工藝、技術和設備，滿足基礎設施、管理體系、能源資源投入、產品、環境排放、績效的綜合評價要求，并進行持續改進。創建綠色工廠是推動制造業綠色轉型升級、實現高質量發展的重要手段。中復連眾始終立足服務能源資源領域，發展先進復合材料。積極探索綠色發展新模式，堅持以科技創新促進企業綠色高質量發展，在體系建設、環境治理、供應鏈管理、先進技術應用等方面不斷加快“綠色步伐”。一是高度重視綠色工廠創建工作，成立了綠色工廠創建領導小組和工作小組，制定綠色發展戰略，明確了綠色發展的各階段目標、任務和方案等，完善了綠色制造體系。二是高度重視管理體系建設，先后通過了質量、環境、職業健康安全、兩化融合以及能源等管理體系認證，制定了一系列運營全過程的管理要求或規范，確立能源資源有效利用、淘汰落后、實施節能降耗減排及獎懲等方面的管理機制，通過加強體系管理，借助信息化管理手段，切實提升綠色智能制造水平，致力發展成為產品一流、技術一流、管理一流、環境一流的新型高端制造企業。三是高度重視環境排放治理工作，積極投入資金、人力等資源，通過實施節能降耗減排管理措施，引入先進處理設備，降低工業廢氣的排放；對固廢進行分類收集，堅持廢物資源化，有效降低了對生態環境的影響。四是高度重視綠色供應鏈管理，優先選擇環境友好、節能低耗和易于資源綜合利用的原材料、產品和服務，與上下游企業共同踐行環境保護、節能減排等社會責任，打造以綠色生產、綠色采購、綠色消費為主的綠色供應鏈，協同推進增綠降碳減排工作。五是高度重視科技創新，通過科技創新賦能綠色低碳，引入產品生態設計，大力發展清潔生產、智能控制等先進技術，采用合同能源方式建設分布式光伏微電站；從節材、節水、節能、減排等技改工作入手，以科技創新推進能源資源的全面節約、集約和循環利用。此次獲評江蘇省綠色工廠稱號，是對中復連眾綠色生產制造水平的認可和肯定?！半p碳”背景下，中復連眾將積極發揮示范帶動作用，全面推進綠色制造體系建設，爭當實現“雙碳”目標的排頭兵，為社會可持續發展做出更大的貢獻。供稿：企管部 李剛、徐松鈺

為提升經營管理水平和綜合競爭力，推動公司“十四五”規劃有效落地，11月5日，中復連眾召開卓越績效管理模式導入項目啟動會，公司中層及以上管理人員、江蘇大學項目團隊成員共60余人參加，外埠公司相關人員以視頻會議形式參會。黨委副書記、副總經理王彤兵主持會議。公司黨委書記、董事長喬光輝在講話中從國家、行業和企業三個層面分析卓越績效管理模式導入的重要性，并就落實相關工作提出要求：一是提高認識、高度重視，深化對卓越績效管理模式導入重要性的認識；二是加強學習、深刻領會，在理解掌握卓越績效評價準則的基礎上，認真思考如何將理論與實踐相結合；三是加強領導、務求實效，各部門、事業部、分子公司要結合2022年工作計劃落實卓越績效管理模式項目要求，形成長效機制。會上，江蘇大學計算機學院黨委書記、江蘇省省長質量獎評審專家組成員孫國教授簡要介紹了新發展階段下深化卓越績效管理導入的意義及工作收獲。企管部副經理李剛宣貫公司卓越績效管理模式導入的目的、意義及實施方案。為更好地把握國家質量發展政策，拓寬視野，提高綜合素養，提升業務與管理能力，公司將針對中層以上管理人員開展四次培訓。在11月5日至6日舉行的首次培訓上，江蘇大學管理學院教授就質量發展與質量強國、企業文化建設、質量戰略規劃等內容進行專題授課，詳細闡述卓越績效管理產生背景、發展歷程以及卓越績效評價準則重要條款。供稿：企管部 徐松鈺

10月18日，2021北京國際風能大會暨展覽會的首日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司自主開發的γm3=1.0葉根部件獲得DNV頒發的全球第一張認證證書，此證書對中復連眾和DNV來說都具有里程碑意義?；?.0的γm3系數及高水平測試載荷，此認證輸出了較高的極限和疲勞特征值，使得陸上90-100米、海上100+米葉片能夠使用較小直徑的葉根。風電葉片長度已經跨過百米，行業要求從研發角度充分研究生產制造公差的影響，以獲得更加精確的局部安全系數，減少葉片直接材料的耗用。認證期間，中復連眾集中了研發、工藝、測試等內部優勢資源進行攻關，與DNV展開深度合作。依據IEC61400-5和DNVGL-ST-0376標準，雙方共同確認17項制造公差，中復連眾通過測試、分析等方法評估獲得了該17項公差的影響因子，最終DNV準許γm3取值1.0?；陬A埋葉根項目中獲得的研究經驗及成果，中復連眾后續將加快對其它生產制造公差的影響研究，爭取早日應用新標準對葉片完成更加精準的設計和制造，助力實現“雙碳”目標，為能源低碳發展貢獻科技力量！來源丨中復連眾 研發部